Information disclosure?
日前，水發(fā)集團黨委書記、董事長王振欽做客由山東省國資委、齊魯晚報齊魯壹點共同主辦的“山東省屬企業(yè)訪談錄”，向外界解讀這家公司的十年發(fā)展。
據(jù)悉，水發(fā)集團在剛成立時，就是一家“三無”公司，無注冊資本金、無資產(chǎn)、無業(yè)務(wù)。
“出乎我的意料，和想象中不太一樣?！蓖跽駳J回憶稱，2010年5月他來到水發(fā)集團，這距離公司成立大約半年的時間。一開始，有關(guān)部門意將水發(fā)集團打造成山東水利投融資平臺，計劃把有關(guān)資產(chǎn)裝進去，注冊資金約49億元。不過，后來需要裝入的四塊資產(chǎn)均落空，反而水發(fā)集團花了100多萬元的評估費。
因此，水發(fā)集團的成立不是從零起步，而是從負債起步。
面對這樣的情況，水發(fā)集團應(yīng)何去何從呢？他表示，通過領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，公司從5家單位共借了1億元。此外，公司還借用了省水利廳三樓一個會議室里，幾十個平方，從機關(guān)抽調(diào)九名員工，不設(shè)置科室，且沒有明確分工。
這便是水發(fā)集團的出身，“這一點它和其他的企業(yè)截然不一樣，其他的企業(yè)要么是有很大的資金，要么是把現(xiàn)有的資產(chǎn)進行整合，水發(fā)什么都沒有。”
借來的1億元應(yīng)該怎么發(fā)揮其作用呢？王振欽介紹，后來公司收購眾興、控股天源，水發(fā)集團實現(xiàn)了從投融資平臺向?qū)嶓w經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。
即便沒有好的出身條件，通過10年的發(fā)展，公司發(fā)生了翻天覆地的變化。數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月份，公司資產(chǎn)規(guī)模達1253億元，職工超過23000人，“前幾年我們的營收規(guī)模都是實現(xiàn)翻番，好的時候甚至可以是上年的3倍?！?/span>