Information disclosure?
近日，水發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王振欽接受鳳凰網(wǎng)專(zhuān)訪(fǎng)，深刻解讀了水發(fā)集團(tuán)裂變式發(fā)展路徑以及國(guó)資企業(yè)踐行時(shí)代擔(dān)當(dāng)?shù)淖吭角閼?。以下為采訪(fǎng)原文：
上善若水，發(fā)展惠民。
位于濟(jì)南市歷城區(qū)經(jīng)十東路33399號(hào)的水發(fā)集團(tuán)，不但將這句話(huà)懸掛在公司醒目之處，更是深深烙印在了企業(yè)發(fā)展的基因深處。
成立的10年中，水發(fā)集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的裂變式成長(zhǎng)，由一個(gè)一窮二白的傳統(tǒng)水務(wù)公司成長(zhǎng)為資產(chǎn)規(guī)模超千億的大型集團(tuán)，這樣的發(fā)展速度，在全省國(guó)資國(guó)企歷史上絕無(wú)僅有，整個(gè)國(guó)內(nèi)也極為罕見(jiàn)。
不過(guò)，成長(zhǎng)蛻變只是企業(yè)發(fā)展的其中一環(huán)。這家企業(yè)的可貴之處，在于不斷踐行國(guó)企社會(huì)責(zé)任，勇于承擔(dān)時(shí)代擔(dān)當(dāng)，努力朝著國(guó)際一流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)奮力邁進(jìn)。
近日，鳳凰網(wǎng)山東《Feng凰訪(fǎng)問(wèn)》欄目獨(dú)家對(duì)話(huà)水發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王振欽，深度揭秘水發(fā)集團(tuán)裂變式發(fā)展路徑以及國(guó)資企業(yè)踐行時(shí)代擔(dān)當(dāng)?shù)淖吭角閼选?
疫情中作為：勇于擔(dān)當(dāng)是國(guó)企的重要品格
越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能彰顯一家企業(yè)的作為與精神。今年疫情期間，廣大國(guó)有企業(yè)為疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，水發(fā)集團(tuán)也不例外。在王振欽看來(lái)，勇于擔(dān)當(dāng)是國(guó)企的重要品格。
“水發(fā)集團(tuán)作為一家國(guó)有企業(yè)，應(yīng)積極履行國(guó)企責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?！蓖跽駳J說(shuō)，關(guān)鍵時(shí)刻更顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時(shí)刻更需國(guó)企作為。話(huà)語(yǔ)鏗鏘有力，行動(dòng)更是落到實(shí)處。
就業(yè)是民生之本，就業(yè)穩(wěn)，人心就穩(wěn)，社會(huì)大局就穩(wěn)。水發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持聚焦“六穩(wěn)”“六保”，聚焦疫情對(duì)就業(yè)的影響，始終把就業(yè)優(yōu)先擺在突出位置。疫情期間，利用網(wǎng)絡(luò)招聘及其他形式，水發(fā)集團(tuán)先后招聘了3名省部級(jí)專(zhuān)家，4名產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍型人才， 37名博士，600多名碩士，到目前為止，新增就業(yè)兩千五百多人。這一組數(shù)據(jù)足以印證水發(fā)集團(tuán)所做的努力，展示了水發(fā)集團(tuán)求賢若渴廣攬人才、履行社會(huì)責(zé)任積極穩(wěn)就業(yè)的國(guó)企情懷。
除了積極投身穩(wěn)崗擴(kuò)就業(yè)行動(dòng)外，水發(fā)集團(tuán)在穩(wěn)投資方面全力以赴。今年以來(lái)，水發(fā)集團(tuán)承擔(dān)了山東省4項(xiàng)重大項(xiàng)目，6項(xiàng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目，投資已經(jīng)達(dá)到了300多億，穩(wěn)投資對(duì)于助力市場(chǎng)復(fù)蘇作用不言而喻。
此外，水發(fā)集團(tuán)在穩(wěn)民生方面持續(xù)發(fā)力，下屬175家直接和民生相關(guān)的企業(yè)都在用實(shí)際行動(dòng)踐行著國(guó)企擔(dān)當(dāng)。王振欽說(shuō)：“水發(fā)集團(tuán)在疫情期間主動(dòng)提高供暖溫度，延長(zhǎng)供暖時(shí)間，僅供暖一項(xiàng)，就多支出2億多元。水發(fā)集團(tuán)還對(duì)旗下的租賃業(yè)務(wù)，尤其是民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的租賃進(jìn)行租金減免，僅這一項(xiàng)，水發(fā)減少收入1億多元。”
疫情以來(lái)，水發(fā)集團(tuán)積極履行社會(huì)責(zé)任，通過(guò)擴(kuò)大就業(yè)崗位、減免租金等舉措，千方百計(jì)穩(wěn)就業(yè)保民生謀發(fā)展，在“六穩(wěn)”“六?！敝袚?dān)當(dāng)更大作為，1—9月份，水發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)同比增長(zhǎng)39%，銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)75%，為推動(dòng)山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
裂變式成長(zhǎng)：從傳統(tǒng)水務(wù)走向現(xiàn)代企業(yè)
十年來(lái)，水發(fā)集團(tuán)從傳統(tǒng)的水務(wù)業(yè)務(wù)出發(fā)，發(fā)展到如今的水務(wù)環(huán)境、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化旅游三大主業(yè)齊發(fā)，資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超千億。短短十年間，從無(wú)到有，再到千億資產(chǎn)規(guī)模，水發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了裂變式成長(zhǎng)。
“我們一直在摸索中前行?！蓖跽駳J認(rèn)為：“水發(fā)集團(tuán)能夠走到今天，七大要素成為重要支撐。一是堅(jiān)定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，二是清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，三是創(chuàng)業(yè)的激情，四是管理自覺(jué)，五是時(shí)時(shí)不斷地創(chuàng)新，六是形成企業(yè)文化，七是企業(yè)發(fā)展要與國(guó)家戰(zhàn)略與民生訴求相結(jié)合?！?
其中，特別值得一提的是，王振欽在水發(fā)集團(tuán)提出的星團(tuán)化管控理念。有別于垂直化管理、扁平化管理，星團(tuán)化管控簡(jiǎn)言之就是多元持股、自主運(yùn)營(yíng)、終端反饋、總部賦能?！靶菆F(tuán)化管控是一種新的管理方式，是基于讓下屬企業(yè)有充分活力的同時(shí)，這個(gè)集團(tuán)又能高效有序的運(yùn)行而形成的一種理念?！?
企業(yè)家精神也是企業(yè)發(fā)展重要的一環(huán)。作為企業(yè)的掌舵者，企業(yè)家的作為以及企業(yè)家精神顯得至關(guān)重要。
“自由、果敢、創(chuàng)新、競(jìng)合?！闭劶捌髽I(yè)家精神，王振欽用了這八字概括，并作了詳細(xì)解釋。自由是資本的本質(zhì)，是企業(yè)家精神的前提；果敢就是決策要快，辦事體現(xiàn)率真和率性，應(yīng)是企業(yè)家的特質(zhì)；創(chuàng)新應(yīng)該變?yōu)橐环N自我的素養(yǎng)；競(jìng)合即競(jìng)爭(zhēng)和合作，應(yīng)該是企業(yè)家骨子里面的東西。
如今，水發(fā)集團(tuán)資產(chǎn)年均增長(zhǎng)57%，營(yíng)收年均增長(zhǎng)90%，利潤(rùn)年均增長(zhǎng)211%，稅收年均增長(zhǎng)64%。王振欽表示“水發(fā)集團(tuán)在繼續(xù)往前走，過(guò)去是這樣，未來(lái)也必須這樣堅(jiān)持。”
細(xì)分行業(yè)首位度，打造社會(huì)認(rèn)可的一流企業(yè)
志當(dāng)存高遠(yuǎn)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)決定了它能走多遠(yuǎn)。
王振欽認(rèn)為，打造一流企業(yè)既是國(guó)企的責(zé)任使命，也是水發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
目前，水發(fā)集團(tuán)正實(shí)施行業(yè)首位度發(fā)展戰(zhàn)略。所謂行業(yè)首位度，一是規(guī)模首位度；二是科技首位度，企業(yè)要在行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域拔尖；三是品牌首位度，市場(chǎng)知名度要高，至少有一個(gè)著名品牌；四是人才首位度，要有行業(yè)領(lǐng)軍人物?！皼](méi)有行業(yè)領(lǐng)軍人才，沒(méi)有市場(chǎng)知名度，沒(méi)有高科技引領(lǐng)，沒(méi)有一定的體量和規(guī)模，稱(chēng)不上首位度，我們就是按照這四個(gè)維度，來(lái)引領(lǐng)企業(yè)各個(gè)細(xì)分行業(yè)”。王振欽對(duì)行業(yè)首位度的理解深刻而有見(jiàn)地。
“這亦如開(kāi)飯店，你做餐飲業(yè)需要細(xì)化到你開(kāi)什么飯店，做什么菜，所以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就必須有細(xì)分產(chǎn)業(yè)的概念。我們提行業(yè)首位度，就是在細(xì)分行業(yè)的首位度，通過(guò)行業(yè)首位度，來(lái)引領(lǐng)企業(yè)不斷進(jìn)行升級(jí)，進(jìn)行自我的提升?！蓖跽駳J說(shuō)。
眼下，在行業(yè)首位度中，水發(fā)已經(jīng)取得矚目成績(jī)。水務(wù)板塊，處于全國(guó)第五的位置；環(huán)保板塊，同樣處于全國(guó)第五的位置；細(xì)分行業(yè)內(nèi)，智能調(diào)光膜占有率全國(guó)第一，燃?xì)庹b設(shè)備制造全國(guó)第一，生物物質(zhì)發(fā)電裝機(jī)規(guī)模居全國(guó)第三，餐廚垃圾處理全國(guó)第三，玻璃幕墻全國(guó)第九。
謀劃下一個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，王振欽特別提到，“下一個(gè)十年，是水發(fā)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵十年，也是建設(shè)現(xiàn)代水發(fā)、智慧水發(fā)的關(guān)鍵十年，同時(shí)也是我們打造國(guó)內(nèi)知名企業(yè)和世界知名企業(yè)的一個(gè)十年”。
按照水發(fā)集團(tuán)的藍(lán)圖設(shè)計(jì)，未來(lái)將立足山東、布局全國(guó)、走向世界。從產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略上講，就是根植水務(wù)，聚焦民生，適度多元。從發(fā)展策略上講，水發(fā)集團(tuán)將堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)，以打造“32111”為目標(biāo)，“32111”即3千億的資產(chǎn)，2千億的營(yíng)收，100億的利潤(rùn)，10個(gè)細(xì)分行業(yè)全國(guó)冠軍，10個(gè)主板上市公司?！白罱K，我們想打造一個(gè)社會(huì)認(rèn)可、政府滿(mǎn)意、行業(yè)尊重、員工自豪的水發(fā)”。
十年匆匆而過(guò)，水發(fā)從0到1；下一個(gè)十年，期待著水發(fā)打造一流企業(yè)，立足山東、布局全國(guó)、走向世界……
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