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7月5日，為深入貫徹集團(tuán)精神，推進(jìn)“提質(zhì)增效”各項(xiàng)工作取得實(shí)效，河川公司召開“深化提質(zhì)增效”專題工作推進(jìn)會。會議由水發(fā)水電黨總支委員、副總經(jīng)理崔秀三主持召開，運(yùn)維管理事業(yè)部副經(jīng)理李應(yīng)才、運(yùn)管部副經(jīng)理漆平陪同調(diào)研，河川公司董事長王飛翔、副總經(jīng)理向益廷、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會議。
會議針對河川公司各運(yùn)營電站具體情況，研討分析當(dāng)前亟待破解的發(fā)展難題和瓶頸梗阻，結(jié)合集團(tuán)下半年工作任務(wù)、重點(diǎn)工作、安全生產(chǎn)形勢等，提出“提質(zhì)增效”具體的工作意見。會議要求，河川公司要對標(biāo)對表，層層壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，把企業(yè)“提質(zhì)增效”和“轉(zhuǎn)型升級”作為第一要務(wù)，要下大力氣認(rèn)真分析制約企業(yè)發(fā)展的問題，進(jìn)一步細(xì)化分解落實(shí)切實(shí)可行的改進(jìn)方案和解決措施。會議強(qiáng)調(diào)，河川公司要堅(jiān)持開源與節(jié)流、挖潛與增效并重原則，全面構(gòu)建成本管控機(jī)制，全力推動提質(zhì)增效工作落地落實(shí)。
河川公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人逐一對各運(yùn)營電站工作中存在的難點(diǎn)、問題進(jìn)行解釋分析，并結(jié)合“提質(zhì)增效”各項(xiàng)指標(biāo)要求作表態(tài)發(fā)言。
下一步，河川公司將認(rèn)清形勢，提高站位，以執(zhí)行集團(tuán)指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作安排為指引，繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)提質(zhì)增效工作要求。正視差距，補(bǔ)齊短板，面對各項(xiàng)指標(biāo)差距和工作上的困難，壓實(shí)責(zé)任形成合力，推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高運(yùn)營電站運(yùn)行質(zhì)量和效益，全力以赴提升各項(xiàng)質(zhì)效指標(biāo)。