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近日，水發(fā)集團黨委書記、董事長王振欽接受鳳凰網專訪，深刻解讀了水發(fā)集團裂變式發(fā)展路徑以及國資企業(yè)踐行時代擔當的卓越情懷。以下為采訪原文：
上善若水，發(fā)展惠民。
位于濟南市歷城區(qū)經十東路33399號的水發(fā)集團，不但將這句話懸掛在公司醒目之處，更是深深烙印在了企業(yè)發(fā)展的基因深處。
成立的10年中，水發(fā)集團成功實現了科技引領、創(chuàng)新驅動的裂變式成長，由一個一窮二白的傳統水務公司成長為資產規(guī)模超千億的大型集團，這樣的發(fā)展速度，在全省國資國企歷史上絕無僅有，整個國內也極為罕見。
不過，成長蛻變只是企業(yè)發(fā)展的其中一環(huán)。這家企業(yè)的可貴之處，在于不斷踐行國企社會責任，勇于承擔時代擔當，努力朝著國際一流企業(yè)的發(fā)展目標奮力邁進。
近日，鳳凰網山東《Feng凰訪問》欄目獨家對話水發(fā)集團黨委書記、董事長王振欽，深度揭秘水發(fā)集團裂變式發(fā)展路徑以及國資企業(yè)踐行時代擔當的卓越情懷。
疫情中作為：勇于擔當是國企的重要品格
越是關鍵時刻，越能彰顯一家企業(yè)的作為與精神。今年疫情期間，廣大國有企業(yè)為疫情防控和經濟發(fā)展作出了積極貢獻，水發(fā)集團也不例外。在王振欽看來，勇于擔當是國企的重要品格。
“水發(fā)集團作為一家國有企業(yè)，應積極履行國企責任和擔當。”王振欽說，關鍵時刻更顯國企擔當，關鍵時刻更需國企作為。話語鏗鏘有力，行動更是落到實處。
就業(yè)是民生之本，就業(yè)穩(wěn)，人心就穩(wěn)，社會大局就穩(wěn)。水發(fā)集團堅持聚焦“六穩(wěn)”“六?！保劢挂咔閷蜆I(yè)的影響，始終把就業(yè)優(yōu)先擺在突出位置。疫情期間，利用網絡招聘及其他形式，水發(fā)集團先后招聘了3名省部級專家，4名產業(yè)領軍型人才， 37名博士，600多名碩士，到目前為止，新增就業(yè)兩千五百多人。這一組數據足以印證水發(fā)集團所做的努力，展示了水發(fā)集團求賢若渴廣攬人才、履行社會責任積極穩(wěn)就業(yè)的國企情懷。
除了積極投身穩(wěn)崗擴就業(yè)行動外，水發(fā)集團在穩(wěn)投資方面全力以赴。今年以來，水發(fā)集團承擔了山東省4項重大項目，6項新舊動能轉換項目，投資已經達到了300多億，穩(wěn)投資對于助力市場復蘇作用不言而喻。
此外，水發(fā)集團在穩(wěn)民生方面持續(xù)發(fā)力，下屬175家直接和民生相關的企業(yè)都在用實際行動踐行著國企擔當。王振欽說：“水發(fā)集團在疫情期間主動提高供暖溫度，延長供暖時間，僅供暖一項，就多支出2億多元。水發(fā)集團還對旗下的租賃業(yè)務，尤其是民營企業(yè)和個體創(chuàng)業(yè)者的租賃進行租金減免，僅這一項，水發(fā)減少收入1億多元。”
疫情以來，水發(fā)集團積極履行社會責任，通過擴大就業(yè)崗位、減免租金等舉措，千方百計穩(wěn)就業(yè)保民生謀發(fā)展，在“六穩(wěn)”“六?！敝袚敻笞鳛椋?—9月份，水發(fā)集團實現資產同比增長39%，銷售收入同比增長75%，為推動山東經濟發(fā)展奠定基礎。
裂變式成長：從傳統水務走向現代企業(yè)
十年來，水發(fā)集團從傳統的水務業(yè)務出發(fā)，發(fā)展到如今的水務環(huán)境、現代農業(yè)、文化旅游三大主業(yè)齊發(fā)，資產規(guī)模已經超千億。短短十年間，從無到有，再到千億資產規(guī)模，水發(fā)集團實現了裂變式成長。
“我們一直在摸索中前行?！蓖跽駳J認為：“水發(fā)集團能夠走到今天，七大要素成為重要支撐。一是堅定的產業(yè)發(fā)展方向，二是清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，三是創(chuàng)業(yè)的激情，四是管理自覺，五是時時不斷地創(chuàng)新，六是形成企業(yè)文化，七是企業(yè)發(fā)展要與國家戰(zhàn)略與民生訴求相結合。”
其中，特別值得一提的是，王振欽在水發(fā)集團提出的星團化管控理念。有別于垂直化管理、扁平化管理，星團化管控簡言之就是多元持股、自主運營、終端反饋、總部賦能。“星團化管控是一種新的管理方式，是基于讓下屬企業(yè)有充分活力的同時，這個集團又能高效有序的運行而形成的一種理念?！?
企業(yè)家精神也是企業(yè)發(fā)展重要的一環(huán)。作為企業(yè)的掌舵者，企業(yè)家的作為以及企業(yè)家精神顯得至關重要。
“自由、果敢、創(chuàng)新、競合。”談及企業(yè)家精神，王振欽用了這八字概括，并作了詳細解釋。自由是資本的本質，是企業(yè)家精神的前提；果敢就是決策要快，辦事體現率真和率性，應是企業(yè)家的特質；創(chuàng)新應該變?yōu)橐环N自我的素養(yǎng)；競合即競爭和合作，應該是企業(yè)家骨子里面的東西。
如今，水發(fā)集團資產年均增長57%，營收年均增長90%，利潤年均增長211%，稅收年均增長64%。王振欽表示“水發(fā)集團在繼續(xù)往前走，過去是這樣，未來也必須這樣堅持?！?
細分行業(yè)首位度，打造社會認可的一流企業(yè)
志當存高遠，一個企業(yè)的發(fā)展目標決定了它能走多遠。
王振欽認為，打造一流企業(yè)既是國企的責任使命，也是水發(fā)集團的戰(zhàn)略目標。
目前，水發(fā)集團正實施行業(yè)首位度發(fā)展戰(zhàn)略。所謂行業(yè)首位度，一是規(guī)模首位度；二是科技首位度，企業(yè)要在行業(yè)技術領域拔尖；三是品牌首位度，市場知名度要高，至少有一個著名品牌；四是人才首位度，要有行業(yè)領軍人物?！皼]有行業(yè)領軍人才，沒有市場知名度，沒有高科技引領，沒有一定的體量和規(guī)模，稱不上首位度，我們就是按照這四個維度，來引領企業(yè)各個細分行業(yè)”。王振欽對行業(yè)首位度的理解深刻而有見地。
“這亦如開飯店，你做餐飲業(yè)需要細化到你開什么飯店，做什么菜，所以參與市場競爭就必須有細分產業(yè)的概念。我們提行業(yè)首位度，就是在細分行業(yè)的首位度，通過行業(yè)首位度，來引領企業(yè)不斷進行升級，進行自我的提升?！蓖跽駳J說。
眼下，在行業(yè)首位度中，水發(fā)已經取得矚目成績。水務板塊，處于全國第五的位置；環(huán)保板塊，同樣處于全國第五的位置；細分行業(yè)內，智能調光膜占有率全國第一，燃氣整裝設備制造全國第一，生物物質發(fā)電裝機規(guī)模居全國第三，餐廚垃圾處理全國第三，玻璃幕墻全國第九。
謀劃下一個十年發(fā)展規(guī)劃時，王振欽特別提到，“下一個十年，是水發(fā)轉型升級高質量發(fā)展的關鍵十年，也是建設現代水發(fā)、智慧水發(fā)的關鍵十年，同時也是我們打造國內知名企業(yè)和世界知名企業(yè)的一個十年”。
按照水發(fā)集團的藍圖設計，未來將立足山東、布局全國、走向世界。從產業(yè)戰(zhàn)略上講，就是根植水務，聚焦民生，適度多元。從發(fā)展策略上講，水發(fā)集團將堅持產業(yè)發(fā)展和資本運營雙輪驅動，以打造“32111”為目標，“32111”即3千億的資產，2千億的營收，100億的利潤，10個細分行業(yè)全國冠軍，10個主板上市公司?！白罱K，我們想打造一個社會認可、政府滿意、行業(yè)尊重、員工自豪的水發(fā)”。
十年匆匆而過，水發(fā)從0到1；下一個十年，期待著水發(fā)打造一流企業(yè)，立足山東、布局全國、走向世界……
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